供应链可以让供应商、制造商、分销商衔接在一起，做好供应链的管理工作可以增强供应链上各个企业的竞争力，优化资源配置，降低总成本，构建快速应对市场变化的能力!富润德，作为拥有十多年经验的供应链管理专家，告诉大家几个供应链管理需要注意的小tips。
1、配送网络的重构
配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
2、配送战略问题
在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢?这是需要根据特定项目进行仔细分析的。
3、供应链集成与战略伙伴
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。
4、信息技术和决策支持系统
信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据?如何进行数据的分析和利用?internet的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具?
5、顾客价值的衡量
顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。
深圳市富润德供应链管理有限公司，依托供应链专家与信息技术，为客户提供创新的一体化综合供应链集成服务。公司的供应链协同服务品牌已涵盖：苹果、华为、惠普、比亚迪、顺丰、飞利浦等国际知名企业，用优质的服务为客户创造更大的价值。

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