如今，随着万科、阿里等集团事业合伙制这一公司长足发展的模式曝光，事业合伙制这种新型发展模式越来越受到人们关注。本文具体介绍事业合伙人制度的几种落地的实现方式。
一、通常，他们会采取这样的方式，即把这20%的股份放到上层一个新注册的有限合伙公司去，但是这个有限合伙公司的普通合伙人依然是老板或者是老板的家族成员，至少也应当是可以控制的高管人员，同时，把其它经济利益的持有者变为所谓的有限合伙人。这是在公司治理实践中，合伙人制的一个比较典型的做法。
二、还有一种方式是大量的新业务公司倾向于选用的联合创业方式。比如，某一家公司拿出一个亿的资金，要发展一项新业务。这时候，针对这项新业务的团队，如果不给他们股份，很有可能在业务没有发展起来的时候，团队高管就流失了。所以，他们会采取联合创业模式，其中，最典型的做法是拿出一部分股权，以优惠的价格由团队认购。当然，优惠包装的方式是多样的，比如买一股送一股等等。通过价格上的优惠，使团队成员获得更多的股份。
四、对于子业务来说，还有相当多的公司会用另外的方式。我经常说，如果要建构一个合伙人的机制，但是只谈如何进入合伙人体系，却不谈如何退出，那么这种合伙人制是没有诚意的。成为合伙人固然是一种荣耀，但是你必须要告诉大家，什么时候我的股份能够真正变现，什么时候能够退出，相应的标准是什么，这个很重要。

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